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Pourquoi Hinfact · Manifeste et film
L’aviation,c’est des gens.
Notre manifeste en entier, de la machine aux personnes, d’une personne à toute l’aviation. Et trois minutes pour découvrir Hinfact en film.
Le manifeste
Les avions les plus avancés de l’histoire dépendent encore des personnes. Et c’est une bonne chose.
Depuis cent ans, l’aviation apprend de ses machines. Chaque vol enregistré. Chaque pièce tracée. Chaque incident étudié.
Les avions sont devenus plus sûrs. Les moteurs plus fiables. Les systèmes plus intelligents.
Mais l’aviation n’est pas une machine
Ce sont des personnesqui prennent des décisions.
- 01
Un technicien
qui remarque ce qu’aucune liste de contrôle n’a demandé, avant qu’un avion ne quitte le hangar.
- 02
Un agent d’opérations
qui reconstruit un planning au milieu de la nuit.
- 03
Un membre du personnel navigant commercial
qui apaise une cabine tendue.
- 04
Un instructeur
qui voit ce qu’une note ne peut pas montrer.
- 05
Un pilote
qui décide de remettre les gaz.
Illustratif
Ce en quoi nous croyons
Les personnes ne sont pas le maillon faible de l’aviation. C’est par elles qu’elle s’adapte.
Chaque minute, partout, des personnes prennent les décisions qui font fonctionner l’aviation.
Et pourtant, c’est encore ce que nous comprenons le moins.
D’où nous venons
Du laboratoirejusqu’au cœur de l’aviation.
Nous venons des facteurs humains, la science de la façon dont les personnes perçoivent, décident et agissent.
Nous l’avons sortie du laboratoire pour l’amener là où l’aviation travaille : le poste de pilotage, le hangar, la cabine, la salle d’exploitation.
Notre promesse
Nous observons la performancepour soutenir les personnes.
Toute entreprise qui s’intéresse à la performance humaine doit dire à quoi elle sert. Voici notre réponse.
- Non pas
les surveiller.
- Non pas
les remplacer.
- Mais
les aider à progresser grâce à tout ce qu’elles font.
Chaque jour, l’aviation crée de l’expérience
Qui peuten tirer des leçons ?
- 01
Une personne peut en tirer des leçons.
Ce que vit un professionnel devient sa propre progression.
- 02
Une organisation peut en tirer des leçons.
Ce que vit une personne parvient à des collègues qui n’étaient pas là.
- 03
Et un jour, l’aviation tout entière pourrait en tirer des leçons, ensemble.
Des enseignements partagés entre organisations, tandis que les personnes dont ils viennent restent protégées.
Illustratif
The Human Performance Loop
Quatre étapes.Chaque jour.
La boucle qui transforme ce qui se passe sur la ligne en progression, pour les personnes et pour les organisations qui les emploient.
Agir.
Les personnes font le travail : en vol, en hangar, en cabine, en exploitation.
Observer.
Ce qui se passe est enregistré, dans des cadres connus des personnes concernées.
Comprendre.
Les données sont lues, discutées et expliquées, par des personnes qui connaissent le métier.
Développer.
Cela devient une formation, une décision, une meilleure façon de travailler.
Le film
Trois minutespour découvrir Hinfact.
Qui nous sommes, ce qui nous anime et où nous allons, racontés par celles et ceux qui construisent Hinfact. 3:18.
Pourquoi la formation adaptative rend le vol plus sûr.
Dans les coulisses de Hinfact : d’où vient l’entreprise, pourquoi nous croyons qu’une formation qui s’adapte à chacun est la clé d’un vol plus sûr, et ce que nous construisons ensuite.
Pour les futurs partenaires, clients, ou toute personne curieuse de ce que nous faisons.
